Op 1 januari 2002 trad een wijziging van de Wet op de rechterlijke organisatie in werking, waarbij de zelfstandige kantongerechten werden opgeheven om per arrondissement bestuurlijk als kantonsector ondergebracht te worden in de rechtbanken. Tegelijkertijd is de bestuursstructuur van de rechtspraak ingrijpend gewijzigd, onder meer door de invoering van integraal management. Tijdens de kamerbehandeling heeft de minister van Justitie toegezegd dat deze wetgeving na vijf jaar zou worden geëvalueerd.
Prijs vergelijk ADSL, kabel, glasvezel aanbieders en bespaar geld door over te stappen!
| Naar afdoening ‘op maat’. Een bijdrage aan de evaluatie van de bestuurlijke onderbrenging van de kantongerechten |
Als voorbereiding op deze evaluatie hebben de Kring van Kantonrechters en het Landelijk Overleg van Kantonsectorvoorzitters (LOK) een gezamenlijke werkgroep ingesteld om een standpuntbepaling voor te bereiden.
Deze werkgroep-BOK (=Bestuurlijke Onderbrenging Kanton) heeft vraagpunten geformuleerd om in en, waar mogelijk, buiten de kantonsectoren een constructieve, toekomstgerichte gedachtewisseling op gang te brengen.
Daarnaast heeft de werkgroep-BOK het binnen de rechtspraak op organisatieontwikkeling gerichte bureau Prisma opdracht gegeven om een tweetal enquêtes te houden: één onder medewerkers van de kantonsectoren (vooral gericht op de vraag hoe zij de bestuurlijke onderbrenging ervaren hebben) en één onder professionele ‘klanten’ (waarbij aanvullend onderzoek is verricht naar de ervaringen met de kantonsectoren in relatie tot die met de andere rechtbanksectoren).
Het Prisma-rapport en een samenvatting van de discussies binnen de kantonsectoren over de vraagpunten maken (als bijlage opgenomen) deel uit van dit rapport.
Het rapport bevat voorts een studie naar en gedachten over verschillende aspecten van de huidige kantonrechtspraak, met het oog gericht op de nabije toekomst van de kantonrechtspraak.
De werkwijze van de werkgroep is gebaseerd op een sterkte-zwakte-analyse, waarbij mede gefocust is op ‘kansen en bedreigingen’, de zogenaamde SWOT-methode. Daarbij zijn zowel ontwikkelingen op korte, middellange als lange(re) termijn in beeld gebracht. Naast een aantal concrete aanbevelingen heeft de werkgroep ook een drietal scenario’s ontwikkeld: niet als dichtgetimmerde, samenhangende concepten, maar veeleer als indicatie voor ontwikkelingsmogelijkheden.
De werkgroep stelt reacties op de inhoud van het rapport zeer op prijs. Deze reacties kunnen aan elk lid van de werkgroep worden gezonden.
De samenstelling van de werkgroep-BOK is:
Mevrouw mr. D.H. ter Beek, kantonsectorvoorzitter rechtbank ’s-Hertogenbosch
Mr. P.A. Huidekoper, kantonsectorvoorzitter rechtbank Arnhem
Mr. H.Th. van der Meer, kantonsectorvoorzitter rechtbank Amsterdam, tevens secretaris van de Kring van Kantonrechters
Mr. L.A.J. Nuijten, kantonrechter in de rechtbank Breda, bestuurslid van de Kring van Kantonrechters
Mevrouw Mr. R. Nijmeijer, voormalig sectormanager kantonsector rechtbank Arnhem.
Gedurende enige tijd heeft de werkgroep mogen profiteren van de medewerking van:
Mr. H. Brandsen, voormalig hoofd kantonorganisatie te Utrecht
De heer C. Koenen, hoofd administratie kantonsector ’s-Hertogenbosch
De heer G. Schep, voormalig sectormanager kantonsector Breda
Mevrouw Mr. I. Smal, voormalig sectormanager kantonsector Arnhem.
