Het succes van een samenwerkingsverband tussen ondernemende partijen is grotendeels afhankelijk van de betrokken personen.
Prijs vergelijk ADSL, kabel, glasvezel aanbieders en bespaar geld door over te stappen!
Of het nu gaat om een contractuele samenwerkingsvormen zoals de maatschap, vof of cv, of om samenwerkingen binnen een rechtspersoon, al dit soort vormen vertonen op veel punten raakvlakken met een huwelijk, of op zijn minst met een vorm van duurzaam samenleven.
In het begin van de samenwerking is vaak sprake van grenzeloos vertrouwen in de onderneming en in elkaar, worden afspraken veelal niet of in beperkte vorm vastgelegd en is alles koek en ei. Maar iedere relatie is hard werken, kent zijn hoogte- en dieptepunten en soms is een afscheid onafwendbaar, ook al komt het voor een partij soms onverwacht.
Op dat soort momenten verandert de toon en ligt escalatie op de loer. Zeker binnen familiebedrijven of andere besloten verhoudingen. De praktijk leert dat emotie veelal wint van rationaliteit. Er ontstaat een situatie die veelal op onderdelen vergelijkbaar is met een echtscheidingssituatie. Verwijten gaan over en weer en de onderneming dreigt het kind van de rekening te worden.
Procedures: nuttig als middel, nooit een doel op zich
Vaak hebben partijen niet voorzien op welke wijze en tegen welke waarde afscheid dient te worden genomen; als dat wel het geval is, leert de praktijk dat escalatie met behulp van de betrokken adviseurs veelal kan worden voorkomen of beperkt. Het is dan ook goed bij het ontstaan van samenwerkingen – of eventueel tussentijds – aandacht te besteden aan vormen van geschilbeslechting en om afspraken te maken over (de wijze van) waardering; vastlegging van dergelijke afspraken is zo mogelijk nog belangrijker.
Hebben partijen geen afspraken gemaakt, ontstaat er een geschil en komen ze er niet uit, dan is het voeren van een procedure soms onvermijdelijk. Het Nederlandse ondernemingsrecht kent – al naar gelang de rechtsvorm van samenwerking tussen betrokkenen – een aantal procedurele mogelijkheden: het kort geding, een enquête bij de Ondernemingskamer, de geschillenprocedure, het vorderen van ontbinding van de personenvennootschap et cetera.
Het voeren van dit soort procedures, ofschoon soms noodzakelijk, al is het maar om echt ongewenst gedrag te stoppen en om enigszins de balans tussen partijen terug te brengen, zijn feitelijk een – nuttig – middel, maar nimmer een doel op zich; daarvoor zijn dergelijke procedures te tijdrovend en te kostbaar.
Samenspel van betrokken adviseurs
Voor alle betrokken adviseurs van de ondernemers en/of de onderneming ligt de uitdaging dan ook in het komen tot een herstel van gezonde verhoudingen of in het nemen van afscheid van een of meer van de betrokkenen.
Het komt daarbij juist aan op zaken als waardering van de onderneming, het bereiken van overeenstemming over de prijs, financiering en het over dit alles maken van goede juridische afspraken en vervolgens zorg dragen voor de uitvoering. Het is een samenspel van financiële, fiscale en juridische adviseurs en, niet in de laatste plaats, de ondernemers, met als doel om vanuit eenieders expertise te komen tot een (uiteindelijk) voor de betrokken partijen aanvaardbare vorm van afscheid, ook al doet dat veelal pijn.
